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Les Cahiers du Numérique

1622-1494
Les Cahiers du Num���������rique
 

 ARTICLE VOL 6/4 - 2010  - pp.15-37  - doi:10.3166/lcn.6.4.15-37
TITRE
L´INNOVATION ORGANISATIONNELLE SOUS LES TENSIONS PERFORMATIVES. Propositions pour l´analyse d´une co-construction conflictuelle des politiques et pratiques numériques

TITLE
Performation and organizational innovation. Proposals to examine the conflictual co-building of digital politics and praxis

RÉSUMÉ

Cet article interroge les politiques et stratégies numériques des organisations et plus particulièrement la fondation d’un modèle assis sur le déplacement au sein de l’entreprise, des dispositifs 2.0 ou « social software ». À partir de la notion de performation et de travaux de l’anthropologie des sciences et techniques, la perspective d’un agencement d’innovation complexe, hétérogène et traversé de conflits, est développée. L’enquête réalisée au sein de deux grandes entreprises publiques françaises, permet de mettre en évidence les confrontations qui ont cours entre une performation théorico-doxique, une performation machinique, une performation expérimentale, une performation expérientielle et enfin une performation désirante. Deux axes majeurs de débats, associés à l’extension des pratiques socio-numériques des salariés, sont isolés : la « pression » des intranautes-internautes dont la montée en compétences s’accompagne d’une montée en exigences vis-à-vis de l’entreprise ; l’extension des territoires d’individuation professionnelle et la gouvernance des frontières info-communicationnelles normatives.



AUTEUR(S)
Maryse CARMES

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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